Wer aufhört besser zu werden, hört auf gut zu sein
Der Antrieb jeden Tag ein bisschen besser zu werden als am Tag zuvor hat die Schwarz Gruppe zu dem gemacht, was sie heute ist: der führende Lebensmittelhändler Europas.
Der Dynamik des Handels begegnen wir mit Flexibilität und der Bereitschaft, bestehende Strukturen und Prozesse kontinuierlich zu hinterfragen und zu verbessern. Dabei sind wir gemeinsam leistungsstark und übernehmen in unserem täglichen Handeln ökonomische, soziale und ökologische Verantwortung. Die drei Säulen Leistung, Menschen und Wandel bilden die Grundlage für unseren Erfolg und unser Wachstum.
Unser Unternehmensgeist
Menschen
Wir sind Händler mit Leidenschaft – und Menschen, die ehrgeizig in der Sache und gleichzeitig zurückhaltend im Auftreten sind. Eine persönliche und wertschätzende Kommunikation bildet die Basis sowohl für die Zusammenarbeit und das Miteinander als auch für den Umgang mit unseren Kunden.
Leistung
Um Leistung auf hohem Niveau zu sichern und auszubauen, sind für uns eine leistungsfördernde Organisation und Führung sowie leistungsstarke Mitarbeiter die zentralen Voraussetzungen. Dazu zählt auch, mit unseren Ressourcen sparsam umzugehen und in unserem Handeln stets den unternehmerischen Erfolg im Blick zu haben.
Wandel
Der stetige Wandel bringt für uns permanentes Lernen mit sich und erfordert Flexibilität im Arbeiten. Wir hinterfragen bestehende Strukturen und Prozesse und setzen dabei einen zentralen Fokus auf Einfachheit.
Unsere Unternehmensziele erreichen wir nur gemeinsam. Die hierfür notwendigen Grundprinzipien finden sich unserem Führungsverständnis EINFACH 5 wieder:
Entscheidungsstarke Mitarbeiter entwickeln
Unsere Führungskräfte geben ihren Mitarbeitern die notwendige Freiheit, um Entscheidungen zu treffen. Sie entwickeln ihre eigenen Fähigkeiten gezielt weiter und unterstützen ihre Mitarbeiter dabei, deren Fähigkeiten anforderungsorientiert weiterzuentwickeln.
Gemeinsam leistungsstark sein
Unsere Führungskräfte erachten jeden Menschen für wichtig. Sie beteiligen ihre Mitarbeiter umfassend und frühzeitig und ermöglichen jedem, auf Basis gemeinsamer Spielregeln mitzugestalten. Gleichermaßen engagieren sie sich in der Führung auf allen Ebenen: Selbst-/, Team-/ und Unternehmensführung.
Verantwortungsvoll handeln
Unsere Führungskräfte nehmen ihre Verantwortung wahr. Sie sind sich der gesellschaftlichen Verantwortung unseres Unternehmens bewusst, fördern systematisches Arbeiten und verbessern kontinuierlich unsere Organisation.
Vorbildlich Zukunft gestalten
Unsere Führungskräfte stärken die Zukunftsfähigkeit unseres Unternehmens. Hierfür eröffnen sie neue Wege und inspirieren ihre Mitarbeiter. Außerdem geben sie Orientierung und begeistern für Veränderungen und leben diese selbst vor.
Wertschätzend führen
Unsere Führungskräfte gestalten vertrauensvolle Beziehungen. In der Zusammenarbeit berücksichtigen sie die Persönlichkeit aller Beteiligten. Zudem kommunizieren sie offen und wertschätzend und äußern Lob und Kritik direkt.
Unsere Maßnahmen
Mit Angeboten wie dem Eltern-Kind-Büro unterstützen wir unsere Mitarbeiter bei kurzzeitigen Betreuungsengpässen. Hier können Mitarbeiter ihr Kind eigenverantwortlich betreuen und gleichzeitig ihren beruflichen Aufgaben nachgehen. An Standorten an denen es diese Möglichkeiten nicht gibt, unterstützen unsere flexiblen Arbeitszeitmodelle bei der Vereinbarkeit von Familie und Beruf.
Chancengleichheit und Vielfalt endet für uns nicht bei der Schulung zum allgemeinen Gleichbehandlungsgesetz. Zur Förderung der Zusammenarbeit interkultureller Teams bieten wir unseren Mitarbeitern und Führungskräften interkulturelle Workshops an.
Wir möchten mehr Frauen in Führungspositionen bringen. Hierfür setzen wir ein gezieltes Mentoringprogramm um, bei dem Frauen begleitet und unterstützt werden. Der gegenseitige Austausch erleichtert den Einstieg in die Führungsrolle und zeigt: Führung macht Spaß.
Unsere Vertrauenspersonen sind neutrale, vertrauensvolle und unabhängige Ansprechpartner, an die sich unsere Mitarbeiter bei Anliegen und Fragen wenden können.
