In einem Unternehmen unserer Größe und der damit einhergehenden Komplexität stellen wir unseren Kollegen eine unbürokratische zentrale Methode zur Projektdurchführung sowie zum Berichtswesen bereit. Dabei unterstützen wir die Projektleiter bei der Wissensvermittlung und in der praktischen Anwendung. Für das Top-Management erstellen wir Reportings und betreiben ein KPI-basiertes Portfoliomanagement.

Wir geben zentrale Methoden zur Erstellung, Veröffentlichung und Kommunikation von Richtlinien und Prozessen vor und unterstützen die Fachbereiche bei der Umsetzung und sichern die Qualität.

Zur Unterstützung unserer Fachbereiche stellen wir einen systematischen Prozess zur Identifikation, Bewertung und Steuerung wesentlicher Risiken bereit. Wir berichten die Toprisiken regelmäßig an alle relevanten Stakeholder und stellen die Notfall- und Krisenreaktionsfähigkeit durch eine strukturierte Krisenstabsarbeit und schlanke Kontinuitätskonzepte sicher.

Wir unterstützen die Fachbereiche in der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit des digitalen Arbeitsplatz mit unterschiedlichen Tools und Programmen. Dafür schulen wir Key User, beraten Endanwender und identifizieren gemeinsam Lösungen, um effiziente und schlanke Arbeitsprozesse zu ermöglichen. Gemeinsam mit der IT verantworten wir die effektive Verankerung der Zusammenarbeitsgrundsätze zwischen Fachbereichen und IT.

Das Thema DIN ISO 9001 „Qualitätsmanagement“ bündelt die Themen der Unternehmensorganisation. Fachbereiche, die bereits zertifiziert sind oder sich zertifizieren lassen wollen, werden von uns betreut durch interne Audits, die Organisation der Zertifizierung sowie die Unterstützung bei der Dokumentenerstellung durch Vorlagen und Best Practice.